公告:

  • 熱烈祝賀西安市富饒建筑工程有限公司被陜西省住房和城鄉建設廳審批通過房屋建筑施工總承包二級企業。

西安富饒實業集團第三個五年發展規劃
(2011—2015)

    2011年至2015年是國家“十二五”規劃實施,我國全面建設小康社會的關鍵時期,也是富饒實業集團機遇期跨越式飛躍發展的五年。本著對集團發展大業的責任,在結合企業實際、理性認識、深刻思考,審慎分析、充分調研的基礎上,編制了集團“三五”發展規劃。
   《西安富饒實業集團第三個五年發展規劃》對“三五”時期集團的發展方向、目標、任務和重大舉措作出了總體部署,是集團邁進一流企業和大幅提升綜合實力的戰略性、綱領性、綜合性規劃,是集團未來五年的發展藍圖和總體安排,是制定和編制年度計劃的重要依據。
 
                               第一章  發展基礎與環境
    一、發展基礎
    集團在第二個五年計劃實施中,面對國際、國內經濟形勢的驟然?;脫該透此?,在挑戰和機遇面前,集團秉承和發揚富饒人團結一致的思想、誠信經營的宗旨、勤勉務實的作風、雷厲風行的風格、頑強拼搏的精神,堅定信心、正確判斷、從容應對,及時調整經營思路和方略,使集團屬下的石油公司順利完成了資源整合和資本整合;園林公司依托人脈資源,各項業務積極向外拓展;房地產公司逆勢誕生后開發成績斐然,并歷史性地一舉拿下了西安樓觀中國道文化展示區內“樓觀·集賢庭院”開發項目;建筑公司文體中心項目的實施告竣,鍛煉和提高了團隊。
總之,集團第二個五年計劃時期,是集團多元、快速、持續、穩步、健康發展,綜合實力和行業競爭力有力提升的五年,經過這五年的努力集團品牌的知名度和美譽度得到大幅提升。
    二、發展環境:
    “十二五”時期,隨著全球經濟肌體的不斷增強,我國經濟也將迎來高速發展的的重要戰略機遇期。國家經濟社會科學發展成為時代主題,發展方式轉變到拉動內需、驅動消費、完善公共服務設施、保障民生軌道上來。新一輪西部大開發的深入、西安國際化大都市的規劃、周至“一城一園一區”項目的實施等,必將給集團所從事行業飛躍發展帶來千載難逢的歷史機遇。故而,歷史機遇決定了集團第三個五年將是一個書寫集團飛躍發展大業的新五年。

                                第二章  發展總體思路
    一、指導思想

    集團第三個五年發展規劃的指導思想是:持之以恒地以經濟建設為中心,以科學發展為主題,以穩中求進為原則,以機遇面前飛躍發展為理念,實現集團經濟效益與社會效益的迅猛增長。著力塑造客戶滿意、社會認可、有愛心、負責任、受尊重的集團形象。
    二、戰略目標:
    以實業公司房地產開發為龍頭,積極拉動建筑公司、園林綠化公司發展;以石油公司新建及遷建項目建設,推動建筑公司發展;以建筑公司項目實施及機械用油,帶動石油公司的發展。集團四大公司形成相互促進、共同繁榮的鏈條式發展格局。集團管理團隊、人才建設、資源配置、產業結構、管理水平及綜合實力都將躍上一個新的臺階。
    (一)富饒房地產開發公司:
    “三五”期間按進度計劃完成“樓觀·集賢庭院”開發建設項目和縣城新區開發建設項目,完成耿峪河風景區擬開發500畝土地項目的申報工作。具體:
     2011年2月—9月:“樓觀·集賢庭院”規劃、設計、基礎建設開始;西安等地設立銷售部宣傳、推廣。
     2011年9月—2012年12月:實施“樓觀·集賢庭院”30套庭院建設項目。
     2013年1月—12月:實施“樓觀·集賢庭院”40套庭院建設項目。
     2014年1月—12月:實施“樓觀·集賢庭院”40套庭院建設項目。
     2015年1月—12月:實施“樓觀·集賢庭院”40套庭院建設項目。
     2016年1月—12月:實施“樓觀·集賢庭院” 30套庭院及商務會所配套設施建設。
    (2016年,實施“樓觀·集賢庭院”五期工程2萬m2建設項目;2017年實施“樓觀·集賢庭院”六期工程1萬m 2商務會所建設項目。)
    (二)富饒建筑工程公司: 
     2011年8月底完成教育系統中小學校舍建設中五個項目的施工建設工作(馬召初中、四群小學、樓觀中心小學、富仁中學、永流小學)。
     2011年9月進入教育系統中小學校舍建設二期工程項目。
     2012年投入 “樓觀·集賢庭院”各分期項目建設中。
    (三)富饒園林綠化公司
     2011年6月底,完成前期竣工及交付工程的管理、養護和決算工作。2011年7月底完成園林公司與建筑公司體制、機制的剝離和基本團隊組建工作。
     2011年9月—2015年投入到 “樓觀·集賢庭院”各分期項目園林綠化建設中。
    (四)富饒石油公司
     2011年:完成川陜加油站的搬遷工作;完成縣城東關加油站的(申報工作2010年已結束)征地等項工作;投資周至縣村鎮銀行。
     2012年:完成東關加油站的建設工作;完成周至—西安環線高速與尚九路交匯處九峰路加油站的征地、建設工作。
     2013年:上半年完成西安—周至環線高速樓觀加油站的征地工作;下半年完成樓觀加油站的建設工作。
     2011年—2015年,石油公司建成實現五個零售站、一個批發站的連鎖經營格局。

                                  第三章  戰略重點

    富饒實業集團第三個五年發展規劃,富饒房地產公司開發的 “樓觀·集賢庭院”項目,以其高品質、高起點、大規模、大手筆榮膺集團龍頭企業戰略地位,富饒集團將舉全力在“三五”期間把“樓觀·集賢庭院”12萬m2、居曲江·西安樓觀道文化展示區房地產項目做成漢唐(湯峪開會時說設計院將其設計為明清風格)古典文化、大規模公園生態社區。縣城新區房地產開發項目建設9萬m2,打造“人文、生態、和諧、雅居”的縣城區域特色商貿中心。
                                
                               第四章  達到目標

    集團通過“三五”戰略規劃五年的努力:
    集團管理達到現代企業管理一流化標準:集團管理體制、機制建設更為科學。人才結構更趨合理,集團中、高層管理人員大專以上學歷達到95﹪以上,管理團隊年輕化、知識化、專業化。集團綜合實力和綜合競爭力名列周至企業界前茅。
 
                                 第五章  戰略保障措施
    一、文化保障
    集團緊緊圍繞“企業、全員、社會共同發展”的企業文化理念,堅持“厚德載物,健行不息”的企業核心價值觀,秉持“誠信、踏實、勤勉”及“雷厲風行、事不隔夜、沒有借口”的工作作風,樹立強烈的事業心、進取心和責任心,打造精品工程,提供一流服務,塑造名優品牌,促進企業發展壯大。
    二、團隊保障:
    集團實施“人才興企”戰略,堅持“引進和培養”相結合的人才機制。在人才建設上注重德才兼備的同時,加大吸納專業化管理人才,倡導“敢于負責、敢于突破、敢于擔當”的精神;實施人才晉升機制,真正把想干事、能干事、干成事、不出事的同志,通過考察、培養,安排到關鍵崗位上來,搭建“人盡其才、才盡其用”的晉升舞臺。建設一個團結奮進、敢為人先,具綜合駕馭能力的集團管理團隊,為實現“三五”規劃提供強有力的人才支持和團隊保障。
    三、制度保障
    衡量現代化企業管理的重要標志是“管理制度化”。要完成集團“三五”期間的戰略目標,制度的規范化作用不可或缺。我們要在制度創新上多做文章,堅持用好的制度管好企業、管好干部、管好員工,促進管理者健康成長,促進集團管理工作科學化、規范化、程序化、制度化水平,促進集團邁入一流企業行列。
    四、資金保障
    集團第三個五年發展規劃,各分公司項目間呈鏈條型發展模式。特別在重點項目——“樓觀·集賢庭院”和縣城新區兩個項目資金計劃中,集團將統籌資本運作,拓展資本渠道,構建良好資金平臺,為集團健康發展奠定堅實的資本基礎。
    五、執行保障
    集團第三個五年發展規劃,在實施的時間、空間、目標、任務等方面都作了明確的設定。故而,各分公司要深度認識、充分量化各部門在集團發展中所擔當的責任和任務,前瞻性地安排工作,扎扎實實地落實工作,分階段、有步驟地推進工作,把全員的思想、行動,統一到用心干工作、專心做事情上來,推動集團“三五”期間各項事業實現新突破、新跨越。
   《西安富饒實業集團第三個五年發展規劃》是集團“三五”時期跨越式飛躍發展的宏偉藍圖,是集團全員共同奮斗的行動綱領。它的誕生,必然伴隨著一次新的思考和新的活力,帶來新的激情和新的騰飛。讓我們在“三五”規劃中用智慧、創新、務實、奮進,抒寫富饒實業集團發展新篇章,我們堅信:富饒實業集團第三個五年,必將實現企業跨越式飛躍發展的戰略目標,迎來更加耀眼的輝煌!
                                                      西安富饒實業集團
                                                       2011年1月25日
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